Co to jest codzienny stand-up?
A codzienny stand-up (zwany także codziennym scrumem) to krótka synchronizacja ograniczona czasowo (zwykle 15 minut lub mniej), podczas której każdy członek zespołu odpowiada na trzy pytania: co zrobiłem wczoraj, co zrobię dzisiaj, co mnie blokuje. Chodzi o dostosowanie, a nie raportowanie statusu menadżerowi.
Format, który faktycznie działa
Większość zespołów korzysta ze standardowego formatu trzech pytań. Niektórzy uważają, że wersja „board-walk” (przejdź po tablicy Kanban, zadanie za biletem, rozmawiaj tylko o pracy w toku) jest bardziej uczciwa, ponieważ ujawnia zablokowane zadania, które ukrywa format trzech pytań.
Tak czy inaczej: wstań, jeśli jesteś w tej samej lokalizacji. Użyj 15-minutowego timera. Po stójce odłóż poboczne rozmowy na „parking”, aby samo spotkanie było krótkie.
Dlaczego stand-upy się nie udają
- Raportowanie statusu do menadżera: zabija bezpieczeństwo psychiczne. Publiczność to zespół, a nie lider.
- Trwa ponad 15 minut: gdy stand-up osiągnie 20+, uwaga spada. Ukryty koszt jest prawdziwy.
- Omówienie szczegółów wdrożenia: te należą do osobnej grupy. Przenieś się na parking.
- Pomijanie tego, gdy zespół jest zdalny: stójki działające wyłącznie asynchronicznie działają w przypadku niektórych drużyn, ale większość traci możliwość blokowania powierzchni w ciągu kilku sprintów.
Standup nie jest dla
- Przegląd całego planu sprintu; czyli planowanie sprintu.
- Demontaż ukończonej pracy; to jest przegląd sprintu.
- Omówienie zmian w procesie; to jest retrospektywa.