什么是焦点系数？
聚焦系数 是您的团队实际花在冲刺工作上的工作时间的百分比。其余的用于会议、代码审查、支持、中断、计划和上下文切换。大多数工程团队在实践中都处于 60-70% 之间，即使他们认为自己处于 90% 的水平。
如何找到团队的焦点因素
两种方法：
- 向前（估计）：从 60% 开始。根据进展情况调整几个冲刺。
- 向后计算（反向计算）：取最后一个冲刺的已完成故事点 × 每点小时数，除以原始人时数。结果是您真正的焦点因素。
在我们的中运行数学 冲刺能力计算器.
什么吃焦点因素
- 单口会、规划、回顾、演示 (5-10%)
- 代码审查 (5-15%)
- 生产支持/中断 (5-20%)
- 工单之间的上下文切换 (5-10%)
- 1:1，全体人员，招募（可变）
如何提高聚焦系数
- 批量会议 进入特定日期；保护创客时间。
- 减少在制品：更少的并发工单意味着更少的上下文切换。
- 轮流值班：每周将支持目标固定在一个人身上，而不是整个团队。
- 默认异步：异步可以在没有会议的情况下解除对人员的阻止。
常见的焦点因素错误
- 乐观：“下一个冲刺我们将完成 80%。”你不会的。从 60% 开始。
- 忽略它：以 100% 容量进行规划是团队过度承诺 30-40% 的原因。
- 将其用作 KPI：焦点因素是计划输入，而不是绩效分数。