什么是回顾？
A 回顾性的 （或“回顾”）是冲刺结束时的会议，团队在会上检查冲刺的进展情况（流程、沟通、阻碍、胜利）并决定下次要更改哪些内容。这是唯一一个专注于改进团队本身而不是产品的仪式。
常见的回顾格式
- 开始/停止/继续：三桶，快速引导，方便新团队。
- 疯狂/悲伤/高兴: 表面情绪。在艰难的冲刺之后最好。
- 4L：喜欢、学习、缺乏、渴望。更深入的反思。
- 帆船：视觉隐喻（风/锚/岩石/岛）。非常适合数字白板。
- 卡尔姆：保留/添加/减少/更多。细粒度的调整。
不确定该选哪个？使用我们的免费 回顾格式选择器;六个问题，您就会得到针对您上一次冲刺的建议。
回顾应该持续多长时间？
两周冲刺：60-90 分钟。每个部分使用硬时间盒。该值位于 行动，而不是通风。
每个回顾有多少个行动项目？
一比三。除此之外，什么也没有得到落实。每个操作都有一个所有者和一个截止日期。如果您无法分配一项操作，请放弃该操作。
常见的回顾错误
- 经理主导：轮流引导，让人们暴露真正的工单。
- 没有后续：行动项目消失在虚空中。像真正的工单一样跟踪它们。
- 每次的格式都一样：每隔几个冲刺进行轮换以保持格式新鲜。
- 跳绳：在压力下最容易取消的会议。先取消演示，而不是回顾。