什么是冲刺评审？
的 冲刺回顾 是冲刺结束的会议，团队在会上向利益相关者展示已完成的工作，并收集将影响下一个冲刺的反馈。这不是一个状况会议，也不是一个演示剧场；这是一次深思熟虑的、有时间限制的对话，讨论所交付的产品是否是需要的。
冲刺 回顾与 冲刺 回顾
经常混淆，有时（错误地）合并。它们是不同的会议，有不同的受众和不同的成果：
- 冲刺回顾: 朝外。受众：利益相关者。主题：产品。输出：形成待办事项的反馈。
- 冲刺回顾: 向内。观众：仅限团队。主题：过程。输出：改变团队工作方式的行动项目。
格式
- 30-60 分钟，取决于冲刺长度。
- 浏览已完成的工单；展示工作软件，而不是有关它的幻灯片。
- 将利益相关者的反馈捕获为新的待办列表项目，而不是当前冲刺的承诺。
- 最后简要介绍一下下一个冲刺目标，以便利益相关者留下背景信息，而不仅仅是印象。
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常见故障模式
- 演示剧场：精美的幻灯片，排练的谈话要点，没有真正的产品。工作质量下降是因为复习准备占用了冲刺时间。
- 将其视为签核：将反馈会议变成发布批准门会扼杀诚实的反馈。
- 没有完成任何事情时跳过：作为利益相关者同步会议仍然具有价值。握住它。
相关
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