什么是 WIP 限制？
A 在制品限制 （正在进行的工作限制）是工作流程的特定列中可以同时活动的项目数的上限，通常是“进行中”或“审核中”。当该列达到极限时，在有东西退出之前，没有新的工单可以进入。
下面的规则很简单但很强大： 停止开始，开始结束。
为什么 WIP 限制有效
- 减少上下文切换：更少的并行票意味着更少的半构建功能和更少的精神开销。
- 降低 周期时间：利特尔定律表明周期时间与 WIP 成正比。 WIP 的一半，大约是周期时间的一半。
- 暴露瓶颈：如果“审查中”达到极限并停留在那里，那么代码审查就是您的瓶颈。
- 强制协作：当一列已满时，团队必须蜂拥而至，而不是开始新的内容。
如何设置 WIP 限制
- 每人的经验法则：从“进行中”中的每个开发人员 1-2 个项目开始。
- 每列的经验法则：对于 5 人团队，开始时“进行中”的 WIP=5，“审核中”的 WIP=3。
- 逐渐收紧：每隔几个冲刺将限制降低 1，直到吞吐量下降，然后后退。
Scrum 与看板中的 WIP 限制
- Kanban：WIP 限制是核心实践。没有它们，就没有看板。
- Scrum：冲刺承诺本身就是 WIP 限制；您可以在顶部添加列级限制以改善冲刺内的流程。
常见错误
- 设置 WIP = 团队规模：太松；不会改变行为。
- 忽略限制：如果团队将第 6 个项目添加到 WIP=5 列“仅此一次”，则限制消失。
- 仅限制“进行中”：审查和 QA 通常是真正的瓶颈。