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冲刺 目标常见问题解答
怎样才是一个好的冲刺目标？
A 冲刺目标 命名用户或业务成果，而不是可交付成果。 “交付仪表板”是一个可交付成果； “30% 的回访用户看到并参与新仪表板”是一个目标。结果在范围变化中仍然存在；可交付成果则不然。使用以下命令对您进行压力测试 冲刺 目标验证器.
冲刺可以有多个目标吗？
技术上是的，实际上不是。两个进球就意味着没有进球；团队没有什么可以优化的。如果您有两个优先事项，请选择一个作为冲刺目标，另一个作为“支持”输出。当必须做出某些事情时，目标是对话的锚点。
冲刺目标应该有多具体？
目标应足够具体，让您可以用“是、否、部分完成”回答“我们达成了吗？”模糊的目标（如“提高质量”“交付功能”）无法提供有效信号。具体的目标才能让回顾富有成效。
谁来写冲刺目标？
总理提议；团队对此做出承诺。 PM 带来结果思考（“这个冲刺对用户/利益相关者来说什么是重要的？”）；团队验证可行性。如果团队无法做出承诺，则目标过于雄心勃勃；重新范围。
如果冲刺目标在冲刺中期变得无关紧要怎么办？
这意味着范围或优先级发生了变化。要么重新制定目标（很少见，只有在真正的战略转变时），要么接受冲刺现在没有目标，并利用你在回顾中学到的东西。不要假装目标仍然适用；这只会训练团队忽视目标。
冲刺目标和验收标准之间有什么区别？
冲刺 目标是整个团队范围内的 冲刺； 验收标准 是按票计算的。目标：“30% 的用户完成入门。”一张票的接受标准：“用户可以从任何步骤恢复登录。”两者都很重要；它们是不同的层。
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