Wykresy spalania są najbardziej fotogenicznym, zwinnym artefaktem i najczęściej błędnie odczytywanym. Idealnie wyglądające wypalenie często kryje zepsuty sprint; „niechlujne” wypalenie często sygnalizuje zdrowe wypalenie. Ten post jest prawdziwą lekturą: kiedy wypalenia pomagają, kiedy kłamią i co właściwie z nimi zrobić.
Wykres w skrócie
Podsumowanie sprintu przedstawia pozostałą pracę (w punktach fabularnych lub godzinach) w funkcji czasu. „Idealna linia” biegnie od całkowitej liczby punktów w dniu zerowym do zera w ostatnim dniu. „Rzeczywista linia” to to, co naprawdę pozostało zespołowi dzień po dniu.
Celem wykresu jest pokazanie, wizualnie, czy sprint przebiega zgodnie z ideałem stałego tempa.
Kiedy pomagają przepalenia
Trzy sytuacje, w których wykres naprawdę mówi ci coś przydatnego.
1. Odprawy w trakcie sprintu
Do piątego dnia 10-dniowego sprintu powinieneś spalić mniej więcej połowę. Spojrzenie na wykres w stójce lub odprawa w połowie sprintu pozwala odpowiedzieć na przydatne pytanie w 3 sekundy: czy wyraźnie zeszliśmy z kursu, czy raczej jesteśmy na dobrej drodze?
Jeśli rzeczywista linia jest znacznie powyżej ideału w punkcie środkowym, coś jest nie tak; albo przesadziłeś, coś cię zablokowało, albo praca jest większa, niż szacowano. Wykres nie mówi, które, ale ukazuje fakt że rozmowa musi odbyć się teraz, a nie dziewiątego dnia.
2. Rozpoznawanie wzorców sprintu krzyżowego
Pojedyncze przepalenie jest głośne. Wartość pięciu sprintów, rozpatrywana łącznie, ujawnia wzorce:
- Wypalenie, które jest płaskie przez pierwsze 5 dni, a następnie ulega awarii: klasyczny znak, że praca jest wykonywana, ale nie jest zamknięta. zadania są skompletowane w 80%.
- Wypalenie, które spada płynnie w połowie sprintu, a następnie utrzymuje się na stałym poziomie: zakres sprintu był nieprawidłowy. Zespół był na dobrej drodze, a potem albo zabrakło mu pracy, albo uderzył blokującego.
- Wypalenie, które niemal dokładnie odzwierciedla ideał podczas wielu sprintów: to podejrzane, nie imponujące. Prawdziwa praca jest bardziej chaotyczna. Prawdopodobnie zespół oszukuje wykres, zamykając zadania partiami, a nie w czasie rzeczywistym.
Jeśli nie widzisz wykresu z ostatnich 5 sprintów, tracisz najbardziej przydatny widok ze wszystkich.
3. Obserwowanie nurkowań z klifów w późnym sprincie
Zdrowe spalanie maleje mniej więcej równomiernie; z realistycznym szumem, ale z tendencją spadkową. Wykres, który jest płaski przez 8 dni, a następnie gwałtownie spada w dniu 9 oznacza Twój zespół zakończył pracę w ciągu ostatnich 24 godzin, która powinna być zamknięta przez cały sprint. Ten wzór jest jednym z najsilniejszych sygnałów, że:
- Zespół boi się wcześniej zamknąć zgłoszenia (nikt nie chce być „skończony” przed terminem)
- Lub, częściej, „gotowe” wymaga przeglądu kodu, który zajmuje 2 dni, więc wszystko kończy się partiami
- Albo że zespół faktycznie śpieszy się pod koniec i cierpi na tym jakość
Nurkowanie w klifie zasługuje za każdym razem na element retro.
Kiedy kłamią oparzenia
Przez większość czasu. Oto cztery najczęstsze sposoby.
1. Czarna dziura „w przeglądzie”.
Burndowns śledzą plik binarny: zadanie otwarty vs zadanie wykonany. Nie śledzą postęp. Zespół może mieć 8 z 10 zgłoszeń w stanie „w trakcie przeglądu” (co oznacza, że są ukończone w 95%), a spalanie wygląda identycznie jak w przypadku zespołu, który ma 8 z 10 zgłoszeń w stanie „do zrobienia”, co oznacza, że ukończono 0%.
Jest to najczęstszy powód spalenia się w połowie sprintu. Trwa prawdziwa praca, ale utknęła w oczekiwaniu na recenzję.
Poprawka: nie próbuj naprawiać tego w wypaleniu. Śledź czas cyklu na przeglądanych biletach oddzielnie. Jeśli przeciętny zadanie spędza na przeglądzie 3 dni w 10-dniowym sprincie, masz problem z wąskim gardłem w recenzji, a nie problem z prędkością.
2. Ponowne oszacowanie w trakcie sprintu powoduje nadmuchanie i opróżnienie linii
Jeśli zespół doda 2 punkty nieplanowanego zakresu w dniu 4, wykres pokaże rzeczywistą linię podskakiwanie. Jeśli zespół zorientuje się, że zadanie jest większy niż szacowano i ponownie go wskaże, to samo. Pionowa pozycja wykresu staje się funkcją księgowości, a nie pracy.
Poprawka: nie dokonuj ponownej oceny podczas sprintu. Szacunkowa wartość na początku sprintu jest kontraktem. Jeśli dodano nowy zakres, zarejestruj go, ale nie zmieniaj wykresu; napisz osobną notatkę. Suma „rozlania się” na koniec sprintu jest bardziej użyteczna niż czysto wyglądające wypalenie.
3. Inflacja punktowa ukrywa spowolnienia
Jeśli prędkość zespołu spada, a drużyna nie chce się do tego przyznać, najłatwiejszym nieświadomym rozwiązaniem jest nadmuchanie punkt fabularny szacunki. Ta sama przepustowość, więcej punktów, prędkość wygląda nieźle. Linia spalania spada w tym samym tempie.
To nie jest złośliwe; to normalna reakcja psychologiczna na to, że źle wyglądasz na wykresie. Ale to sprawia, że wykres aktywnie wprowadza w błąd.
Poprawka: sprawdź szacunki na miejscu w porównaniu z podobnymi zadaniami w przeszłości. Jeśli zadanie za 2 punkty sprzed 3 sprintów wygląda strukturalnie podobnie do dzisiejszego zadania za 5 punktów, zapytaj dlaczego.
4. Hałas w dzień tygodnia
Prawdziwe zespoły nie wypalają się w stałym tempie; Poniedziałki są wolniejsze niż środy, piątki wolniej niż poniedziałki itd. Wykreślanie względem „linii idealnej”, która zakłada ciągłe spalanie, jest przydatnym podsumowaniem, ale sprawia, że poranki Monday wyglądają źle, nawet jeśli sprint jest w porządku.
Poprawka: nie czytaj wykresu dzień po dniu. Przeczytaj go na podstawie średniej kroczącej z 2 dni lub w standardowych punktach kontrolnych (w połowie sprintu, na końcu sprintu).
Jakie są przepalenia nie dla
Trzy zastosowania, które stale widzimy, a które tak naprawdę nie działają.
Zarządzanie wydajnością
Spalenia są na poziomie zespołu artefakty. Próba wyciągnięcia z nich indywidualnych wyników jest statystycznie bez znaczenia i toksyczna kulturowo. Nie rób tego.
Prognozowanie kolejnego sprintu
Prędkość (średnia z 3 sprintów) jest właściwym narzędziem do prognozowania. The current sprint’s burndown tells you about to sprint, a nie następny. Skorzystaj z Prognoza sprintu do projekcji; opiera się na prędkości, a nie na spalaniu.
Uzasadnienie ograniczenia zakresu dla zainteresowanych stron
Interesariusz wskazujący na wykres spalania i mówiący „jesteś w tyle, wytnij funkcję X” nie angażuje się w uczciwe planowanie. Nie włączaj tego. Właściwym narzędziem do rozmów z interesariuszami jest cel sprintu; czy jest zagrożony czy nie?; nie spalanie.
Przydatny wykres uzupełniający
Burndown alone is incomplete. Połącz go z jednym z:
Przepływ skumulowany: pokazuje, ile zadań ma każdy status (do zrobienia / w toku / w trakcie przeglądu / gotowe) w czasie. Natychmiast ujawnia „czarną dziurę przeglądaną”. Jeśli „w trakcie przeglądu” jest grubym pasmem na wykresie przez kilka dni, to jest to Twój problem.
Czas cyklu na zadanie: średnia liczba dni od stanu „w toku” do „ukończone”. Pokazuje opóźnienia procesu, których nie ujawnia wykres spalania.
We surface both inside SprintFlint by default; spalanie to wykres przyjazny marketingowi, ale zespół faktycznie wykorzystuje przepływ skumulowany do debugowania.
Uczciwy podręcznik
Czytaj wykres spalania w ten sposób:
- Dzień 1: zignoruj to. Real work hasn’t happened.
- W połowie sprintu: spójrz przez 5 sekund. Jeśli rzeczywista linia jest znacznie powyżej ideału, zapytaj dlaczego. If it’s roughly tracking, move on.
- Dzień przed zakończeniem sprintu: szukaj najpierw płaskiej linii, a potem gwałtownego spadku. Jeśli je widzisz, to temat na retrospektywę.
- Koniec sprintu: zignoruj wykres. Przyjrzyj się: czy osiągnąłeś cel sprintu, co się rozlało, dlaczego.
- Raz na kwartał: stack the last 6–8 burndowns side by side. Poszukaj sygnałów wzorcowych powyżej.
Nie uciekaj od wypalenia. Nie podejmuj decyzji na podstawie wykresu pojedynczego sprintu. Nie pokazuj tego interesariuszom, aby uzasadnić decyzje. Użyj go jako jednego sygnału spośród kilkui traktuj podejrzanie czyste osoby jako podejrzane.
Dlaczego nadal je wysyłamy
Jeśli przepalenia zdarzają się tak często, dlaczego są wszędzie? Trzy powody:
- Można na nie spojrzeć. Zespół może wchłonąć wypalenie w 3 sekundy. To nie jest nic.
- Pokazują brakującą pracę. Even a misleading flat line draws attention. Przyciągnięcie uwagi to połowa sukcesu.
- Stanowią wspólne odniesienie. „Spójrz na wykres” to początek rozmowy, którego „spójrz na nasz skumulowany diagram przepływu” nie ma w większości kultur.
Zatem wykres nie jest bezużyteczny; ale jego zadaniem jest wywołać właściwą rozmowę, nie odpowiedzieć na właściwe pytanie. Przeczytaj to w ten sposób.
Co wysyłamy w SprintFlint
- Wykres spalania na sprint, bez konfiguracji
- Przepływ skumulowany obok niego
- Czas cyklu na zadanie i na status
- Widok historii 6 sprintów, który podsumowuje przeszłe wypalenia
Nie chodzi o ładniejszy wykres spalania. Chodzi o kontekst, dzięki któremu można go właściwie odczytać.
SprintFlint zapewnia zespołom inżynierskim informacje o wypaleniu, skumulowanym przepływie, czasie cyklu i prędkości; bez arkuszy kalkulacyjnych, bez Power-Upów, bez 2-godzinnej konfiguracji. 5 GBP/użytkownik/miesiąc, mieszkanie. Zacznij bezpłatnie: 50 bezpłatnych zadań miesięcznie, bez karty.