大多数冲刺计划会议持续时间太长，产生的有用输出太少，并且让团队不确定冲刺是否可提交。原因几乎总是议程设计；不是人，不是团队，不是工作。
以下是我们推荐的议程。两周冲刺 60 分钟。一切都按时进行。你应该跳过的五件事。
60 分钟议程（两周冲刺）
0-5 分钟：阐明、写下、商定 冲刺 目标
领先优势以一句话冲刺目标开始。该团队有 4 分钟时间反驳措辞。到第 5 分钟，目标就确定了，并粘贴在计划文档的顶部。
如果团队无法在 5 分钟内就目标达成一致，这是一个迹象；不是坏人，而是坏事前工作。停止会议，离线一个小时，然后回来。
目标听起来像：
“客户可以在网络和移动设备上完成新的结账流程，不会出现错误。”
不是：
“交付结账 v2。”
第一个是可测试的；第二个是可交付标签。
5–15 分钟：容量检查
主管会阅读一份列表，其中列出了谁在 PTO、谁在待命、谁在处理交叉项目，以及实际可用于冲刺工作的人日数。
如果有帮助的话，使用计算器；我们有一个 免费的冲刺能力计算器: 但对话才是最重要的。容量检查应产生团队在讨论工单之前达成一致的单一数字（“我们有 38 个人日，约 25 个现实的故事点”）。
如果容量明显低于上一个冲刺，请指出。不要假装。
15–45 分钟：遍历候选人待办事项列表
团队会浏览领导预先选定的 6 至 10 张候选票。对于每个：
- 30 秒：领导大声朗读工单，表明接受标准
- 60–90 秒：团队估计（斐波那契 1/2/3/5/8）。标记 13+ → 打破它或刺杀它。
- 30 秒：如果明显则分配所有者，否则保持开放状态
这是规划的大部分内容。 30 分钟内 6-10 张票意味着每张票约 3 分钟。如果工单时间超过 5 分钟，请推迟；有些信息缺失，无法通过谈话解决。
45–55 分钟：投入
球队会查看总得分。与容量相比。削减优先级最低的项目，直到提交适合。冲刺目标不变；被削减的是补充工作。
领导明确问道： “我们愿意这样做吗？”
如果有人回避，那就深入探讨。有保留的“是”是一种已知的反模式，它会产生 30% 溢出效应的冲刺。
55–60 分钟：风险和依赖性
关闭之前：有任何外部阻碍吗？无论团队是什么 等待 这会阻碍冲刺吗？现在就将它们浮出水面，而不是在第 7 天。
常见项目：
- “客户 X 需要提供凭据，然后我们才能测试集成”
- “设计尚未最终确定新流程的空状态”
- “后端工单 Y 阻止前端工单 Z；确保 Y 开始第一天”
60 点结束会议。不要跑过去。
为什么是60分钟？
两小时的冲刺计划是敏捷文献中最常见的错误。大多数团队都有它，因为他们的领导没有预先选择候选待办列表工作。团队在会议期间临时选择工单；这意味着 80% 的时间都在阅读工单并争论接受标准。
那份工作属于 出 会议的。领导者每天花 30-60 分钟，然后计划：
- 按优先级对待办列表订单进行排序
- 选择 8-12 张符合冲刺目标的候选票
- 确认为每个项目编写了验收标准
- 标记任何需要重新确定范围的内容
如果做好准备，60 分钟就足够了。如果没有，再多的会议时间也不够。
需要跳过的五件事
Skip：重新解释之前的冲刺
这就是您回顾的目的。不要重新制定计划中的最后冲刺。如果上次冲刺中有一些具体的事情 块 这个冲刺，在风险部分中命名（最后 5 分钟），不要重述。
跳过：规划扑克回合并进行广泛的辩论
估算是校准，而不是合同。如果两个人在同一张票上估出3和8，则他们的型号不同；但30分钟的讨论很少能让他们达成一致。平均为 5，继续，让数据在冲刺期间进行校准。
例外：如果分歧是关于 范围 （一个人认为这张票意味着 X，另一个人认为是 Y），停下来并澄清接受标准。这值得花时间。纯粹的估计分歧并非如此。
跳过：分配会议中的每张工单
对于 5 人团队，在计划时留下 2-3 张无人拥有的工单即可。随着工作的进展，人们会站起来抓住它们。在计划中强制分配任务通常会根据谁在会议中发言而不是谁有空而产生错误的分配。
跳过：关于您无法发送此冲刺的工单的讨论
比 sprint 更大的工单应该被分解 之前 计划，不在其中。如果 13 分球落入候选名单，领导者应该已经指出“这是一个峰值，在本次冲刺中无法实现”。除了“我们会加强这个”之外，不要在计划中讨论它。
跳过：个人的状态更新
这就是站立的目的。规划是前瞻性的。唯一属于的个人状态是“我这个冲刺的能力只有一半”；这是容量检查的一部分，而不是单独的插槽。
使这项工作成功的预先计划准备
如果领导者前一天已完成 30 分钟的准备，则上述议程仅适合 60 分钟。具体来说：
1.待办列表订单。 按优先顺序排列的前 12 个项目，在“本次冲刺中”和“线下”之间有明确的界限。
2. 书面验收标准。 每一张候选人票都有清晰的AC。不是“让结账正常进行”； “用户可以提交，看到成功状态，收到电子邮件确认。”
3. 起草冲刺目标。 领导编写候选目标，将其粘贴到计划文档中，要求团队通过 Slack 线程或异步评论提前做出反应。到了会议，目标已经形成80%。
4.预期风险。 Lead 有一个一行列表，列出了“可能会阻碍我们这次冲刺的事情”。不必详尽无遗。
5. 检查日历。 谁在 PTO，谁待命，谁有不可避免的冲突。这只是日历工作。
如果这五项准备事项都发生了，那么计划就会快速而有效。如果他们不这样做，团队就会在会议中即兴发挥，会议就会膨胀。
规划什么 输出 应该是
60 分钟结束时，您应该拥有一份计划文档，其中包含：
- 冲刺目标（一句话）
- 容量数量（例如，“38 人日，25 个故事点”）
- 承诺票（有积分，所有者在指定位置）
- 风险清单（3-5 项）
- 任何明显超出本冲刺范围的内容
将其粘贴到您的 sprint 工具中。将其固定在 Slack 中。在站立会议中引用它（“我们还在朝着目标前进吗？”）。这是未来 10 个工作日的真相来源。
常见故障模式（以及每种故障模式的修复方法）
会议中的冲刺气球 （“让我们再添加一件事”）：目标不够严格。重新阅读目标，问“这是否推进了目标？”如果没有，请推迟。
会议期间预估数字不断上升：通常标志容量过度拉伸。停下来，查看运行总计，重新校准。
每个冲刺都会返回同一张票：工作不清楚，AC 错误，或者优先级不真实。将其从待办事项列表中拉出并重写或终止它。
团队对承诺进行对冲：明确询问是什么让他们进行对冲。几乎总是有一张过于模糊的特定工单。剪掉它或者把它打碎。
计划超期30分钟: 准备工作没做好。不要在会议中解决它；修复下一个冲刺的准备工作。
工具，而不是魔法
这个议程并没有什么神奇之处。我们看到团队在准备充分的情况下在 30 分钟内完成了有效的计划，而在准备不足的情况下在 3 小时内完成了无效的计划。议程只是结构 力量 为重要做好准备。
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一条规则
计划准时结束。 这就是纪律。不是在点上，而是在老虎机的 5 分钟内。每个冲刺持续 30 分钟的计划会议是一个有信号的会议；每次;团队还没有准备好做出承诺。解决准备情况，而不是会议时长。
60分钟足够了。让它算数。
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