准备好的定义是什么？
的 准备好的定义 (DoR) 是待办事项项目在团队将其拉入冲刺之前必须满足的清单。它是“想法”和“团队将致力于的工作”之间的看门人。
准备好的典型定义
- 以标准格式编写的用户故事
- 验收标准 有记录的
- 相关性（设计、规格、RFC）链接且完整
- 预计于 故事点
- 尺寸适合一个 sprint（如果 >13 则分开）
- 至少有两名团队成员能够理解
- 具有与路线图项目或业务目标相关的明确“原因”
就绪定义（DoR）与完成定义（DoD）
| 当 | 什么 |
|---|---|
| 准备好的定义 | 在工单进入冲刺之前 |
| 完成的定义 | 在工单离开冲刺之前 |
为什么 DoR 很重要
如果没有 DoR，冲刺计划就会变成对每张票的小型规格审查。团队做出承诺，然后发现工单需要设计或解锁，冲刺就失败了。 DoR 将这一发现转移到 细化，它所属的地方。
常见的 DoR 错误
- 过于严格： 12 项清单并没有准备好。目标是 4-6 个项目。
- 软执行：如果“尚未准备好”的工单仍然被拉进来，那么 DoR 就是剧院。
- 与完成定义（DoD）混淆：DoR 大门入口，DoD 大门出口。
长格式拍摄： 就绪的定义：5 个标准。将相同的门控放入您的 待办事项细化，请参阅 30 分钟的操作手册。