Scrum & 敏捷，
用简单的英语。

期限 速率 团队每个冲刺完成了多少工作（以故事点为单位）。 期限 故事点 捕获复杂性、工作量和不确定性的相对大小的工作单位。 期限 冲刺 固定长度的时间范围（通常为 1-4 周），团队承诺并交付定义的工作片段。 期限 冲刺目标 一句话解释了冲刺的重要性以及团队承诺交付的内容。 期限 回顾性 冲刺结束时的会议，团队检查冲刺的进展情况并决定下一步要更改的内容。 期限 燃尽图 显示冲刺期间剩余工作量的折线图，理想情况下在结束时趋向于零。 期限 规划扑克 一种协作估算技术，每个团队成员私下选择一个故事点值，然后一起揭示。 期限 Kanban 基于流程的工作流程，其中工作按列移动（待办事项→进行中→完成），没有固定的冲刺。 期限 待办列表 团队未来可以做的所有工作的有序列表。上衣已整理好并准备就绪；底部是粗略的想法。 期限 史诗 跨越多个冲刺并分解为更小的用户故事的大量工作。 期限 用户故事 从用户角度对功能的简短描述。格式：“作为一个[角色]，我想要[目标]以便[原因]”。 期限 完成的定义 共享清单显示工单何时真正完成；测试、审查、部署、记录。 期限 准备好的定义 在团队将其拉入冲刺之前，待办事项必须满足清单；通常范围、大小和清晰。 期限 冲刺能力 考虑到 PTO、假期和焦点因素，团队在下一个冲刺中可以完成的实际工作量。 期限 焦点因素 在会议、代码审查和中断之后实际用于冲刺工作的工作时间百分比。 期限 待办事项细化 对产品待办事项列表中的项目进行分解、澄清、调整和排序的持续过程，以便它们为冲刺计划做好准备。 期限 斯派克 用于在估计或提交故事之前减少不确定性的限时调查；输出是知识，而不是可交付的代码。 期限 周期时间 从开始处理某个工单到完成它所花费的时间。更短的周期时间 = 更快、更可预测的交付。 期限 在制品限制 工作流列中一次可以处理的项目数的上限。迫使团队在开始之前完成并暴露瓶颈。 期限 技术债务 今天选择更快、不太干净的实现所累积的成本，将随着未来工作的缓慢和错误而得到回报。 期限 每日站立会议 每日简短同步（≤15 分钟），每个团队成员分享他们做了什么、计划做什么以及阻碍他们做什么。 期限 冲刺回顾 冲刺结束会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并收集影响下一个冲刺的反馈。 期限 验收标准 用户故事在算作完成之前必须满足特定的、可测试的条件。阐述了“工作”对于这个故事的实际意义。 期限 交货时间 从创建（或首次请求）工单到交付工单所花费的时间。比循环时间更宽；包括工作开始前的等待。 期限 Scrum 大师 该角色负责保护团队免受干扰，消除障碍，并指导团队和利益相关者进行健康的冲刺实践。 期限 MCP（模型上下文协议） 一种开放协议，让 AI 编码助手（Claude Desktop、Cursor、Claude Code、Zed）通过统一的工具和资源接口与外部系统进行通信。标准“AI 代理的 LSP”。