Plany Sprintu
Które trafiają do użytkowników.
Większość spotkań poświęconych planowaniu sprintu skutkuje ambitnymi zobowiązaniami i przewidywalnymi niepowodzeniami. Poprawka ma charakter strukturalny: wiąże się z rzeczywistymi możliwościami, opiera się na jednym celu, prognozuje na podstawie danych historycznych, a nie optymizmu.
Dlaczego plany sprintu zawodzą
Trzy niepowodzenia strukturalne niweczą prognozy sprintów: wydajność jest zgadywana, a nie mierzona, celem jest lista życzeń, a nie pojedynczy wynik, a zaangażowanie opiera się na optymizmie, a nie na historycznym czasie cyklu. Każdy ma rozwiązanie.
Zestaw narzędzi (w kolejności)
1. Przeczytaj: 60-minutowy program planowania
Pięć sekcji (kontrola wydajności, zestaw celów, wersja robocza zakresu, kontrola prognozy, zatwierdzenie) z przedziałami czasowymi i kryteriami wyjścia. Kształt uniemożliwiający 3-godzinne spotkania planistyczne.
- 5 sekcji ograniczonych czasowo
- Kryteria wyjścia według sekcji
- Lista kontrolna przygotowania asynchronicznego
2. Bound: Kalkulator wydajności sprintu
Dni robocze × wielkość zespołu × współczynnik skupienia – urlopy/WOM. Pierwszy krok w planowaniu, który każdy może obliczyć. Koniec z przeczuciem, że „mamy 80 punktów możliwości”.
- Regulacja współczynnika ostrości
- PTO/z myślą o wakacjach
- Możliwość osadzania ramki iframe
3. Kotwica: Generator celów sprintu + Walidator
Wybierz typ sprintu i uzyskaj 5 szablonów celów zorientowanych na wyniki. Następnie wklej wersję roboczą do walidatora, aby uzyskać ocenę 0–100 w sześciu kryteriach.
- Omówiono 6 typów sprintów
- Szablony zorientowane na wyniki
- Wynik jakości 0-100
4. Prognoza: Monte Carlo, str. 85
Przed podjęciem decyzji przeprowadź symulację sprintu 10 000 razy w oparciu o historyczne czasy cykli. Uzyskaj datę zakończenia p85. Prognozuje tę ziemię.
- Monte Carlo na 10 000 rund
- zakresy p50/p85/p95
- Pasuje do kalkulatora czasu cyklu
Przygotowanie do planowania wstępnego (poprawka wcześniejsza)
Definicja gotowości: 5 kryteriów wejściowych
Historie, które nie spełniają wymagań DoR, nie wchodzą do sprintu. Pięć kryteriów, które wychwytują najwięcej niespodzianek, którym można zapobiec.
PrzeczytajElement Runbook udoskonalania zaległości (30 min)
Udoskonalony format Lean, który faktycznie przygotowuje historie do planowania bez spalania zespołu.
PrzeczytajZmiany zakresu w połowie sprintu (wraz ze skryptem)
Trzy pytania, cztery scenariusze, brak scenariusza, który nie spali związku. Zarezerwuj na to 15-30% wydajności sprintu.
PrzeczytajRozdzielacz opowieści (8 wzorów)
Jeśli historia nie pasuje do sprintu, zostaje podzielona. Osiem wzorów do zastosowania podczas udoskonalania przed planowaniem.
OtwórzUruchom planowanie sprintu, które łączy
SprintFlint automatycznie oblicza wydajność, sprawdza cele sprintu na etapie planowania, generuje prognozy Monte Carlo dla każdego zobowiązania i ujawnia wariancje w trybie retro. Zestaw narzędzi, ale w przepływie pracy sprintu.