冲刺计划
推动实际交付。

1. 阅读：60 分钟规划议程

五个部分（能力检查、目标设定、范围草案、预测检查、提交）以及时间框和退出标准。这种形状可以避免召开 3 小时的计划会议。

• 5 个时间盒部分
• 每个部分的退出标准
• 异步准备清单

2. Bound：冲刺能力计算器

工作日 × 团队规模 × 关注因素 − 假期/PTO。任何人都可以计算的规划的第一步。不再凭直觉说“我们有 80 点能力”。

• 焦点系数调整
• PTO/假期感知
• 可嵌入的 iframe

3.锚点：Sprint目标生成器+验证器

选择冲刺类型，获取 5 个以结果为中心的目标模板。然后将您的草稿粘贴到验证器中，根据六个标准对其进行 0-100 的评分。

• 涵盖 6 种冲刺类型
• 以结果为中心的模板
• 0-100 质量评分者

4. 预测：蒙特卡洛 p85

在承诺之前，根据历史周期时间模拟冲刺 10,000 次。获取 p85 完成日期。预测着陆。

• 蒙特卡洛 10,000 场比赛
• p50/p85/p95 范围
• 与周期时间计算器配对

就绪的定义：5 个进入标准

不符合 DoR 的故事不会进入冲刺。捕捉最可预防的意外的五个标准。

待办事项细化操作手册（30 分钟）

精益细化格式实际上可以为规划准备故事，而不会烧毁团队。

冲刺中期范围变更（使用脚本）

三个问题，四个场景，没有剧本，不会破坏关系。为此预留 15-30% 的冲刺能力。

故事分割器（8 种模式）

如果一个故事不适合冲刺，它就会分裂。规划前细化时应用的八种模式。