Pojemność sprintu,
Wykonane realistycznie.
Przestań angażować się w sprinty fantasy. Podłącz swój zespół, długość sprintu, WOM i współczynnik skupienia. Zobacz dokładnie, ile osobogodzin i punktów fabularnych może dostarczyć Twój zespół.
Twój sprint
Większość zespołów inżynierskich koncentruje się na 60–70% (reszta to spotkania, przegląd kodu, wsparcie, działania ad hoc).
Realistyczna pojemność
Matematyka
-
Automatyczne śledzenie rzeczywistej wydajności w SprintFlint
SprintFlint pobiera faktycznie ukończone punkty w każdym sprincie i dodaje je do Twojej pojemności na następny. Brak dryftu arkusza kalkulacyjnego.
Zacznij bezpłatnie, 50 zadań miesięcznieSzukasz koncepcji, a nie narzędzia? Przeczytaj wpis w słowniczku wydajności sprintu.
Często zadawane pytania dotyczące wydajności sprintu
Co to jest współczynnik skupienia?
Czynnik skupienia to procent godzin pracy, które Twój zespół faktycznie spędza na pracy sprintowej. Pozostała część przeznaczana jest na spotkania, przegląd kodu, przerwy, wsparcie, planowanie i przełączanie kontekstu. Większość zespołów inżynierskich realistycznie mieści się w przedziale 60–70%. Nowe zespoły często odkrywają, że w praktyce ich skuteczność jest bliższa 50%.
Jak obliczyć pojemność zespołu na sprint?
Pomnóż wielkość zespołu × dni pracy sprintu × godziny dziennie, aby otrzymać surowe osobogodziny. Odejmij godziny PTO. Zastosuj współczynnik skupienia. Rezultatem są realistyczne dostępne osobogodziny; a nie teoretyczne maksimum.
Jak zamienić godziny na punkty fabularne?
Wykorzystaj swoje historyczne prędkość (średnia punkty historii ukończone w ciągu jednego sprintu). Podziel dostępne osobogodziny przez historyczny stosunek godzin na punkt. Używamy domyślnej wartości 6 godzin na punkt, a następnie dostosowujemy ją, jeśli podasz rzeczywistą prędkość swojej drużyny. Chcesz odwrotnego kierunku? Spróbuj Estymator punktów fabularnych.
Dlaczego kalkulator sugeruje mniej punktów, niż zobowiązuje się mój zespół?
Większość zespołów angażuje się nadmiernie, ponieważ planują w oparciu o surowe godziny pracy, a nie godziny dostosowane do konkretnych celów. „Sugerowane zatwierdzenie” to tutaj to, co Twój zespół może realistycznie ukończyć bez wieczornej pracy i wyciągania kart do następnego sprintu.
Jaki jest dobry czynnik koncentracji dla nowego zespołu?
Zacznij od 60%. Śledź rzeczywistą prędkość przez 2-3 sprinty, a następnie oblicz ponownie swój rzeczywisty współczynnik skupienia. Nowe zespoły prawie zawsze za pierwszym razem są optymistyczne.
Wprowadź swój plan w prawdziwy sprint
Zacznij od przykładowego sprintu, a następnie wklej własne tytuły zgłoszeń. Planuj pracę ze swoim zespołem i śledź postępy w miarę przesuwania się zgłoszeń. 50 bezpłatne zadania miesięcznie. Brak karty kredytowej.