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冲刺能力，
变得现实。
停止致力于幻想冲刺。输入您的团队、冲刺长度、PTO 和焦点因素。准确了解您的团队可以交付多少工时和故事点。
你的冲刺
大多数工程团队的注意力集中在 60-70% 之间（其余的是会议、代码审查、支持、临时会议）。
现实能力
原始人时
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小时
取力器后
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小时
后焦点系数
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小时
建议提交
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故事点
数学
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寻找概念，而不是工具？ 阅读 冲刺 能力术语表条目.
冲刺产能常见问题解答
什么是焦点系数？
聚焦系数 是您的团队实际花在冲刺工作上的工作时间的百分比。其余的时间用于会议、代码审查、中断、支持、计划和上下文切换。大多数工程团队实际上都在 60-70% 之间。新团队经常发现他们在实践中已经接近 50%。
如何计算冲刺的团队能力？
乘以团队规模 × 冲刺工作日 × 每天的小时数即可得到原始人时。减去 PTO 小时数。应用你的焦点因素。结果是实际的可用工时；不是理论最大值。
如何将时间转换为故事点？
使用您的历史记录 速率 （平均 故事点 每个冲刺完成）。将可用工时除以历史每点工时比率。我们默认使用每个点 6 小时，然后根据您提供团队的实际速率进行调整。想要反方向吗？尝试一下 故事点估算器.
为什么计算器建议的分数比我的团队承诺的分数少？
大多数团队过度投入是因为他们根据原始时间而不是重点调整时间进行计划。这里的“建议的承诺”是您的团队可以实际完成的事情，而无需晚上工作或将卡片拉入下一个冲刺。
对于新团队来说什么是好的焦点因素？
从 60% 开始。跟踪 2-3 次冲刺的实际速率，然后反算您的真实聚焦系数。新团队几乎总是在第一次发现他们很乐观。